Ігор Мазепа про те, як змінюється роль керівника в компанії

3 жовтня, виступаючи на Business Wisdom Summit, генеральний директор Concorde Capital Ігор Мазепа розповів про свій досвід розвитку як керівника компанії і про те, як трансформувалася ця роль з часом.

Про трансформацію ролі лідера компанії

Коли з’явився Concorde Capital, компанія складалася з двох із половиною людей. Я робив усе: малював логотип, підбирав кольори, займався бухгалтерією, іншими речами. Але це був час натхнення: коли тебе пре і навіть нудні бухгалтерські справи тобі подобаються.

Зрозуміло, що це трансформується у щось більш глобальне.

Ми маємо бізнес, який 100% зав’язаний на людях. Кожна людина має свої “приколи”, свої амбіції. І найбільше завдання — побачити, вловити настрій людей та зарядити колектив, щоб він біг в одному напрямку заради результату.

Одного разу я сів подумати, а що нас усіх об’єднує? І зрозумів, що це цінності. Можливо, далі прозвучить трохи гаслова історія, але у вас можуть бути найрозумніші банкіри та найрозумніші аналітики, які роблять найправильніші прогнози. Однак якщо у дівчини на ресепшені поганий настрій і зараз телефонує клієнт, на якого інші співробітники вже витратили багато часу і сил, а вона йому грубить, то користь з цього — нуль.

Навіть такі, на перший погляд, непомітні ролі та функції можуть бути вирішальними. Я веду до того, що, будучи лідером, треба вміти мотивувати не лише найкращих банкірів чи продажників, а й весь колектив, який у вас працює.

Як на мене, найкласніша мотивація — це коли люди залучені. Вони бачать весь процес, беруть участь в обговореннях та ухваленні рішень, а також бачать заради чого вони виходять на вихідних або сидять ночами.

Люди мають бути залучені та мотивовані, але, до речі, гроші — не найважливіший мотиватор. Наприклад, у нас у Concorde працюють молоді хлопці, які закривають яскраві угоди на сотні млн доларів, але велика мотивація для них — це залучення у щось велике, ніж можна поділитися з дівчиною, мамою чи друзями. Ось це реально заряджає. Зараз у Concorde працює 50 людей, і я з усіма у контакті.

Про цінності

Однією з наших цінностей є креатив. Наш ринок дуже динамічний, живий. Ви, напевно, помітили як за останні пару місяців змінився курс долара. Те саме і на інвестиційному ринку: ми відчуваємо, що відбуватиметься в країні та в економіці з випередженням у часі, швидше, ніж усі інші. Це виходить завдяки “мосту” між європейськими грошима та Україною, яким була компанія Конкорд.

Ринок – дуже динамічний, ми були першими, хто запровадив інноваційні продукти. Наприклад, залучення грошей завдяки IPO: ми привели до Нафтогазу 20 або 30 млн доларів.

Наше завдання – тримати носа за вітром і стежити за можливими угодами, які продовжуватимуть робити компанію конкурентною. Це відбувається завдяки нашій команді, яка працює разом, не покладаючи рук.

https://mmr.ua/show/podslushano_na_business_wisdom_summit_kak_menyaetsya_roly_rukovoditelya_v_kompanii